五月 - 设定：周 “红色前哨公司”的党员和干部带来了困难和奉献精神的耐心，并克服了数十年的困难，并始终做紧急和困难的事情，并指控“跟随我”；军队旅的火力公司的干部和骨干坚持认为士兵们真诚地照顾士兵，为他们计划成功的路线，并为他们制定培训计划，以便士兵在阳光明媚的环境中可以更快地成长... 查看良好内部关系的内部逻辑和这些公司的综合建设的一个重要原因是，干部和骨干与士兵和铅士兵一起工作。他们的方法不仅是在官员和士兵之间合并并发展了一个联合而友好的乌格扬，而且还诞生了统一和团结的凝聚力和战斗效率。 与官员和士兵团结在一起，这是我们军队的良好传统，士兵们知道和Loved。毛泽东同志有时会在古铁安会议结束后总结了七次与著名士兵的经历，这将要求所有级别“照顾士兵并小心士兵”。在革命战争期间，朱德（Zhu de）主动为士兵们站立了夜晚。他长期以来一直打开衣服，拥抱了一个冻结的士兵。彭·杜伊（Peng Dehuai）到达士兵的鞋子，以感受到温度。在宁静的建筑期间，一群顶级干部来到公司加入军队，在士兵和后卫训练中努力工作，体验军事情况并鼓励军队道德。 当地人是第一个，士兵是第一个。无论时间如何变化，军队的发展方式，或军官和士兵的要素如何改变，士兵始终是当地人的主体，也是战斗有效性的基础。记住士兵意味着关心一个强大的军队的梦想，并带走C士兵的意思是关心战斗的有效性。尤其是当士兵领导前线时，他们与士兵共度时光。如果他们不了解自己的想法，需要和希望，并且不了解他们的“现场思想”，那么很难以目标和有效的方式工作。只需像对待每个士兵一样对待他的kafining，并像自己的活动一样努力地做自己的事情，可以更好地赢得他们的信任和支持。 充满爱心的士兵的本质是培养士兵。作为领导者，他对教学，塑造和领导人们负有重要责任。除了照顾士兵的艰辛和疲劳以及在解决问题和帮助困难方面做得很好，寻找种植每位士兵并取得成功的方法更重要。它要求士兵专注于“技”一词，树立榜样并带领道路，带领士兵行动，并尽一切可能带领他们沿着成功。何n在训练和喊叫“跟随我”的活动中大喊“看着我”的活动，他们可以采用自己的实际行动为士兵提供一个例子，指导和目标。 同时，我们还应该看到，一些顶级士兵还没有做出足够的了解，无法了解，爱和培养士兵。有些人“不远，不靠近或附近”士兵，没有教士兵的需求作为他们的工作；一些干部和骨干的统治能力较弱，并且以身作则不够。毕竟，该小组的领导人没有认真对待士兵，也没有解决如何依靠他们排除士兵的能力。 加强军队和军队形成的巨大力量来自土著人民的肥沃土地，并来自土著和士兵的官员。领导人应该为士兵富满，遵循成为士兵的责任，并擅长规划和领先的士兵。你士兵们的想法和希望，了解士兵的欢乐和悲伤，照顾士兵的成长和发展，总是以信任，欣赏和发展的洞察力看着每个士兵。教更多方法，通过经验并帮助他们。消除增长关注，并为发展和发展发展一个好的阶梯。只有这样，就会抬高士兵心中成功的火焰，以便他们可以在军事营地，可溶的锅中充分训练并取得良好的发展，并为他们的青春，智慧和力量做出贡献，从而为军事加强而做出了贡献。 （Chen Qiang） 资料来源：人民解放军日 - Sun （编辑：Wang Xiaoxiao，Tang和Song Dynasties） 分享让许多人看到